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更新时间:2019-02-22

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产品详情

面对当前竞争如此激烈的市场环境,仓库管理系统、CRM、ERP等都已经成为企业信息化管理过程中不可或缺的应用系统。其中,仓库管理系统正在向高度集成、高度自动化的全程信息化管理时代迈进。因此,改善仓库管理系统实施过程中的有效管理,对提高企业的核心竞争力具有重要作用。

仓库管理系统实施是在有限的时间范围内,运用有限的资源、技术、工具等设计开发出能够充分满足项目干系人需求的系统产品。仓库管理系统产品应该具有如下几个特点:能够与仓库运营流程高度匹配;能够充分满足用户的使用习惯;能够完全保证企业信息的安全性;能够满足企业决策者的分析需求。

其中,仓库管理系统项目管理是实施成功的关键。因此仓库管理系统项目管理必须要做到:系统如期上线;避免实施过程中的资源浪费;满足客户功能需求;保证系统产品的质量。那么仓库管理系统项目管理包含哪些工作?

1、控制进度风险

需要严格制定项目的总体计划,明确项目各阶段完成的任务和任务持续时间。其次,在进度控制方面一定要考虑应对突发事件所造成的影响,及时调整进度计划以便能如期完成仓库管理系统项目的实施。

2、加强沟通管理

加强沟通管理不仅有益于减少项目干系人之间的沟通障碍,方便项目实施者能够充分了解项目干系人的需求。在此基础上对合理的需求变更予以满足,消除产品与项目干系人期望之间的差距,使仓库管理系统产品能够完全满足企业的实际应用。

3、加强成本控制

制定资源计划,并在此基础上进行有效的成本估算和成本预算。与此同时,项目管理者需要对项目的费用进行实时控制。

4、合理配置人员

在甄选项目组成员的过程中,应该尽可能协调好项目经理与项目组成员间的关系,对权和分权做出优先的控制。其次,在项目实施人员配置过程中,要尽可能避免人力资源结构不合理而导致的效率低下。

综上所述,仓库管理系统项目管理在实施过程中具有重要意义,必须要结合企业自身实际情况予以有效管理,并且在项目管理过程中要不断控制,以促进仓库管理系统实施过程的顺利进行,从而促进企业信息化的发展。


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