1. 开始编制计划（进度计划、资源计划、成本计划，其他计划略）
2.项目进度计划编制
-- 日历设置（工作日、非工作日、项目日历、任务日历、资源日历）
-- WBS分解（分级的层次结构建议，任务备注如何使用，80小时法则）
-- 工期设置（分钟、小时、天、周、月，弹性工期，摘要任务工期计算、估计工期用法）
-- 关联性设定（四种关联性、网络图解释、关联设置方法与技巧）
-- 关键路径（概念，作用，实践的用法）
-- 项目进度压缩方法（赶工、快速跟进、并行工程、修改日历）
-- 检查进度计划是否满足要求，如果不满足如何调整
-- 进度计划的输出（打印技巧，时间段任务筛选，照相机使用）
3.项目资源计划编制
-- 资源规划（项目中所需各种资源的情况介绍）
-- 资源表建立（人力资源，设备资源，材料资源，成本资源）
-- 资源分配（资源分配方法）
-- 资源分配状况查看（资源冲突的原理，资源冲突后如何处理）
-- 资源调配（资源冲突、工作量如何调配）
-- 资源计划输出（按资源筛选任务、按资源进行分组任务、按时间筛选资源的任务）
-- 资源计划与进度计划的协调（资源计划会反过来影响进度计划，需要协调哪一个更优先）